華畜制品價格便宜的原由重點(diǎn)有以下幾方面：

營銷模式優(yōu)良：

直銷模式：華畜采用互聯(lián)網(wǎng)直銷模式，直接將制品營銷給養(yǎng)殖戶或消費(fèi)者，消除了傳統(tǒng)營銷模式中的中間商環(huán)節(jié)。在過去，制品經(jīng)過經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)層層加價，最后到消費(fèi)者手中時價格較高。而華畜直購直銷的方式，減少了這部分成本，從而降低了制品價格，實(shí)現(xiàn)了無差價營銷，讓利于用戶。

規(guī)模效應(yīng)明顯：

采購規(guī)模大：隨著華畜在市場上的發(fā)展，其持有了龐大的用戶基本和營銷規(guī)模。華畜對原材料和制品的采購量巨大，這使得它能夠從供應(yīng)商處得到更優(yōu)惠的價格。供應(yīng)商為了爭取像華畜這般的大訂單，亦愿意給予更低的價格，從而降低了華畜的采購成本。

生產(chǎn)規(guī)模大：大規(guī)模的生產(chǎn)能夠降低單位制品的生產(chǎn)成本。華畜持有自己的生產(chǎn)基地或與大型生產(chǎn)廠家合作，隨著生產(chǎn)批量的增多，生產(chǎn)過程中的平均成本逐步降低，例如在設(shè)備運(yùn)用、人工分配、原材料消耗等方面都能實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，這為其供給低價制品奠定了基本。

供應(yīng)鏈優(yōu)化：

倉儲管理有效：華畜實(shí)施先進(jìn)的倉儲管理系統(tǒng)，采用立體貨架存儲等科學(xué)方式，有效節(jié)約倉儲空間，降低了租金成本。同期，科學(xué)的倉儲管理還能加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓和損耗，進(jìn)一步降低了成本。

物流配送精細(xì)：創(chuàng)立了有效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過恰當(dāng)規(guī)劃配送路線、提高運(yùn)輸效率，降低了物流成本。并且華畜與物流合作伙伴創(chuàng)立長時間穩(wěn)定合作，經(jīng)過規(guī)模化采購和集中配送等方式，進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本和物流環(huán)節(jié)花費(fèi)。

競爭策略選取：在競爭激烈的市場環(huán)境中，華畜為了爭奪市場份額，選取了薄利多銷的策略。經(jīng)過降低制品價格，吸引更加多的客戶，加強(qiáng)制品的銷量，以量取勝，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和發(fā)展。盡管單個制品的利潤空間可能較小，但經(jīng)過海量的營銷，總體利潤仍然可觀。

成本掌控嚴(yán)格：華畜在企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)都注重成本掌控，從制品的開發(fā)、生產(chǎn)、包裝到營銷和售后服務(wù)，都盡可能地降低不必要的開支。例如在包裝材料的選取上，采用簡潔、實(shí)用的包裝設(shè)計，既滿足了制品的守護(hù)需要，又降低了包裝成本。同期，企業(yè)經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)運(yùn)營效率，減少了人力、物力和時間的浪費(fèi)。返回外鏈論壇： http://www.fok120.com，查看更加多

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